公司新聞
圓興(廈門)精密工具有限公司順利召開兩化融合管理體系貫標啟動會
2018-08-20

2017年3月2日上午,圓興(廈門)精密工具有限公司(以下簡稱“圓興精密”)兩化融合管理咨詢及體系貫標啟動會在圓興公司會議室召開。啟動會由圓興精密副總經理吳磊主持,圓興精密董事長龔興、總經理姚愛萍、市場信息部、技術、制造、品保、管理部等相關部門負責人,以及貫標咨詢服務機構廈門邑通軟件科技有限公司兩化融合事業部副總經理林和坤及顧問團隊一同出席了會議。

 

圓興精密副總經理吳磊首先對兩化融合管理體系導入的目標、雙方項目組成員、企業兩化融合現狀、推進注意事項等進行總體介紹。吳磊表示,圓興精密的戰略目標是“國際品質,圓興智造”,兩化融合的相關工作開展,契合了圓興精密的戰略方向以及轉型升級的目標。公司當前正在從產品供應商,向行業加工整體解決方案提供商轉型。為什么啟動兩化融合管理體系貫標?當然一方面是有國家、政府相關的政策支持,需要響應政府號召;但更重要的方面,是公司戰略發展的需要,是提升管理水平、實現智能化發展的需要。在戰略上,公司制定的未來三年的戰略主題,是變革、聚力、共贏,涉及到技術層面、產品層面、服務層面的整體創新;對于兩化融合工作的要求,也要從以往點狀的兩化融合項目建設,走向整體的兩化融合規劃與建設。

吳磊表示,雖然兩化融合這一概念在座的同事剛接觸不久,但是相關工作在公司已長期開展。從早期的機床、模具,到引入數控系統、數控機床;從手工錄入訂單,再到運用生產信息管理軟件實現電子化,都是以往切實推進的兩化融合工作。工業自動化、電子信息化等等,兩化融合在技術端、產品端和業務端,都給公司帶來新的機遇和效益。那就管理體系來說,對企業有哪些實際的好處?好比以往導入質量管理體系,在導入之前,產品的質量水平隨意性、波動性大,如果客戶要求不高,那么產品容易做好、質量好;如果客戶需求比較復雜,那么質量就會差一些;通過體系導入,就對質量管控過程和結果有了可靠的規范和保障。兩化融合管理體系也是一樣,能夠對企業的兩化融合建設過程進行規范,保障兩化融合工作對于企業效益提升、戰略發展的成效。具體來說,在體系建設過程中,公司要追求四個方面的價值:一是優化我們的經營管理環節;二是在市場競爭加劇、產能過剩的狀態下,短期內會面對很多矛盾,要進行合理的兩化融合規劃,探索運用信息技術手段,優化銷售模式、提高銷售能力;三是面對多元的細分市場需求,我們要實現高標準的質量和服務、實現快速交付,同樣需要先進的信息技術手段來支撐;四是在整體的創新與變革過程中,我們需要有系統的方法論,來保障我們相關建設工作層次化、循序漸進、有章可循。因為兩化融合對公司如此重要,體系建設有這么多方面的價值,所以貫標工作,就要納入公司整體工作的重心。

吳磊同時對于企業推進團隊成員提出幾點期望和要求:一是推進小組來自各個部門,這樣設置的目的就是要讓各部門都充分參與進來,通過學習、消化、吸收,把管理原則落實到本部門的工作和職責中,將原來不規范的做法進行優化、規范化;二是在時間上,要按計劃嚴格推進,確保在半年的時間里取得實效;三是全體項目組成員,要在邑通顧問團隊的帶領下,充分參與培訓學習,要以高度的責任心認真對待;四是體系建設要落地執行,不能為了認證而認證,不執行,對于公司沒有任何意義,要結合公司戰略和部門目標進行落地;五是要持續改進,就像每年的監督審核一樣,要堅持持續改進;六是在資源匹配方面,在董事長、總經理的支持下,貫標工作得到充分支持,資源會優先配置。

隨后,咨詢方總顧問林和坤從兩化融合、兩化融合管理體系的相關背景,以及兩化融合管理體系對于企業開展智能制造的基礎性支撐作用等方面進行說明。林和坤表示,從建立受控機制出發,兩化融合管理體系主要關注六個方面的問題:一是兩化融合“誰來做”的問題,是要如何發揮領導的核心作用,從戰略規劃、兩化融合頂層設計、能力建設、具體項目管理全過程,決策層、管理層及執行層如何提高認識水平以及知識儲備,進行溝通協調以及合理分工;二是兩化融合“做什么”的問題,是戰略規劃、IT規劃、公司能力目標體系設計的過程,如何保障對于信息的充分獲取、規劃的合理準確、戰略目標與業務目標和考核指標融為一體,做正確的事情;三是兩化融合“怎么做”,怎么正確的做事,既可以是一個能力建設過程的管控機制,也可以理解為每一個具體項目的管控過程,無論是精益生產能力,還是看板管理、6S管理的項目,在過程中如何進行業務流程優化、組織結構調整、技術實現、數據開發利用、匹配與規范、運行維護;四是怎么考核,怎么驗證建設效果,與公司整體的目標體系設計及績效管理機制息息相關;五是日常怎么持續改進,形成PDCA的持續循環;六是如何進行資源保障,包括人、才、物、信息方面的保障措施,比如從資金方面的預算、審批、投資回報測算、驗收等方面的管理機制,信息時代、智能時代人力資源管理所面臨的一切挑戰及應對措施,自動化、信息化相關設備的保障措施,信息資源包括主數據管理、信息集成的標準化及規劃工作,以及日趨嚴峻的信息安全包括工控安全等方面的對策及措施。

會議最后,圓興精密總經理姚愛萍宣布圓興(廈門)精密工具有限公司兩化融合管理體系建設工作正式啟動。姚愛萍表示,3月份是公司的重大時間節點,圓興精密是在3月份成立的。陽光三月,萬物復蘇,企業的經營管理也要上新臺階。公司目前正在從傳統供應商向行業加工整體解決方案供應商轉型,公司的愿景,是在信息化的時代,為客戶提供圓興個性化的產品和個性化的服務,公司的戰略主題,是變革、聚力、共贏,要實現變革,思想、理念、觀念方面首先要變革。今天參會的人員,來自制造、技術、銷售、管理等各部門負責人,這也說明兩化融合管理體系的建設是全業務流程參與的。各部門要在吳副總的帶領下,盡職盡責、虛心學習、充分配合,把兩化融合與產品、技術和業務方面的創新工作充分結合起來;在體系建設過程中,公司在人力、物力和資金方面會予以全力支持,讓公司的兩化融合建設真正落地執行并發揮應有的效能。

极速11选5

服務熱線

4000655989

功能和特性

價格和優惠

獲取內部資料

微信公眾號

{ganrao} 3d试机号378历史开奖 海南飞鱼游戏技巧 hr官方网站 快乐十分20分钟开奖结果 股票融资融券如何操作 河北十一选五开奖号码 下载股票行情软件 云南省十一选五任五遗漏 深圳风采39 13317期排列5晚秋分析 山东11选5推荐任三预测 股票指数期货合约的价值是股票指数与每点 河南快三开奖走势图一定牛遗漏 3u真人百家乐赌博 湖北体彩11选五的软件 在线杠杆配资拾必选卓信宝