公司新聞
圓興精密兩化融合管理體系標準培訓會圓滿舉行
2018-08-20

    日前,圓興(廈門)精密工具有限公司(以下簡稱“圓興精密”)兩化融合管理體系標準培訓會在圓興精密會議室圓滿舉行。培訓會由兩化融合管理體系咨詢服務機構廈門邑通軟件科技有限公司牽頭,邑通公司項目經理、高級咨詢顧問柯培祥做培訓講解,圓興精密副總經理吳磊、市場信息部、技術、制造、品保、管理部等相關部門負責人共同出席。

邑通公司項目經理、高級咨詢顧問柯培祥對兩化融合管理體系背景、定義;兩化融合戰略主線梳理;兩化融合管理體系基本框架;兩化融合管理體系標準解讀;回顧九項管理原則;案例分享等幾個方面進行詳細的介紹。

在培訓中,柯經理表示,近10年來大部分中國企業走過了從創立到成長為行業內的中堅企業的歷程,其管理重點正從快速捕捉市場機會,向整合資源尋找規模優勢、規范管理,并進一步以精細化、智能化管理以實現可持續增長轉變。而新的管理訴求,對信息化建設提出了固化規范業務流程、促進企業各單元有效共享信息和高效協作的要求,而之后的信息系統日漸成為瓶頸,內部管理機制、管理體系也無法支撐信息化戰略落地和實施。“正因為此,信息化成為企業獲取競爭力、可持續發展的核心支撐。”

在提到什么是“兩化融合”與“兩化融合管理體系”時,柯經理向大家解釋:

“兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;兩化融合的核心就是以信息化支撐,追求可持續發展模式,推動企業進入工業4.0。”

“兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規范兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所需求的信息化環境下的新型能力。”

培訓中,柯經理還用簡單明了的語言向大家介紹了《信息化和工業化融合管理體系要求》(征求意見稿)和《戰略梳理與新型能力梳理等內容,讓大家對兩化融合管理體系標準有了更深刻地理解。培訓最后,柯經理用20個案例對培訓內容進行回顧和提升,使大家對剛培訓完的內容溫故而知新。

 

    培訓結束后,圓興精密副總經理吳磊表示:“自今年3月2日在兩化融合管理體系貫標會以來,在咨詢服務機構邑通公司的幫助和指導下,短短的時間內,圓興精密在規范化管理上更上一層樓,在質量管控過程和結果方面都朝著更加可靠的方向前進。今天培訓會來的都是圓興精密重要部門負責人,這些部門對兩化融合管理體系順利推進起著至關重要的作用,通過邑通公司對圓興精密進行兩化融合管理體系標準的培訓,效果是顯而易見的。希望今后邑通公司能根據圓興精密在兩化融合管理體系導入過程中有更系統、更詳細的指導和幫助,幫助圓興精密順利完成兩化融合管理體系的導入。

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